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2016年3月25日，金科股份举办了一场盛大的品牌战略发布会。
现场观摩的感受就是六个字——逼格高，动静大。
这么高的逼格，这么大的动静，其实金科就想告诉大家一件事——
金科换LOGO了！
金科为什么要换LOGO？金科18年换标背后有什么战略雄心？
要回答这个问题，不妨让我们先看看，历史上都有哪些公司换LOGO？公元前356年，偏居西北励精图治的秦孝公终于下定决心，召开品牌战略发布会，任命商鞅为左庶长（也就是今天的CEO）。与此同时，秦国这个公司，宣布换标，实行变法。以今天的眼光来看，秦孝公大概是那个年代最具有互联网思维的人，因为是他一手挖掘并打造了商鞅这个网红。商鞅给这个公司谋划的战略蓝图是什么呢？废井田，开阡陌，奖励耕织，奖励军功。翻译成今天的话说，就是一句话——美好你的生活！
回顾历史，你会发现，一些大公司都喜欢换LOGO。仅仅在过去的2015年，就有乐视、万科、谷歌、联想、苏宁、Mini Cooper集体换标。为什么大公司，都乐于换标？雄图霸业，大概就是公司换标的目的。反正商鞅换LOGO之后30年，秦国就称王了。秦孝公的儿子，《芈月传》里那个老伯，芈月的老公，就成了秦惠文王。又过了一百年之后，秦国成功上市，秦始皇敲钟，一统天下。
为什么商鞅换了LOGO之后，秦国就变成了大秦帝国？面临历史的战略机遇期，不仅因为只有秦国才有这样的战略雄心和历史视野，更重要的，还在于只有秦国才有这样的战略储备和战略举措。所以，当我们在讨论一个公司的换标时，与其说是一次换标，不如说是一次对标。换标，既是和客户重新对标，和市场重新对标，更是一个公司和自己的历史使命重新对标，是和自己的未来目标重新对标。换标的背后，看的是战略机遇，换的是战略雄心，比的是战略储备。
金科换标的战略机遇是什么？
在品牌战略发布会现场，金科股份总裁特别助理方明富认为，到2020年中国中产以上的家庭将达到1.4亿个家庭，而消费市场规模将达到6.5万亿，未来五年有80%的消费增长，也就是2.5万亿会来自于中上阶层和富裕阶层。”
“（随着消费规模的上涨）消费需求也从以前只满足日常消费，提高到改善生活品质，面对和适应这种变化，金科要从卖房子到（提供）生活方式的选择，从一次性购买行为到终身服务产品的提供。”方明富表示。
金科换标的战略储备是什么？
从1998年到2016年，18年来金科务实低调、精于品质、追求工匠精神，以“做好每个细节”的品牌理念，打造了廊桥、王府、天籁等等十大产品系列，获国家知识产权局颁发四项专利奖项，进入中国房地产企业上市A股10强。
当天的发布会现场，金科社综集团董事长夏绍飞介绍称，“（金科物业）服务已由东至西进入全国60个城市，管理265个项目，管理面积接近1亿平方米。我们总部入驻的业主户数已经超过38万户，总的业主人数超过了120万人。预计五年后，我们整体的物业合同管理面积将会接近5亿平方米，未来拥有的业主数量将会接近1000万人。”
金科换标的战略雄心是什么？
如果仅仅从全新发布的LOGO上看，在颜色上，金科要从冰冷的制造蓝，转变为温馨的服务红，在字体上，金科要从大气磅礴的敦厚，转变为柔和清晰的细腻，从传统媒体的适应性转变为移动媒体的适应性，推广语则要从“做好每个细节”转变为“美好你的生活”。
然而，这仅仅是表。在更为丰富的内层空间，金科将努力通过新地产+新服务+新能源的三轮驱动，依托金科地产集团，围绕绿色住宅、产业地产和商业地产进行地产开发业务；依托金科社综集团，通过社区智能、社区C2B和社区O2O进行美好生活服务；从传统单一的地产开发商，转变为多元的美好生活服务商，实现业务重心从5年短周期（纯开发），到65年长周期服务（开发+运营）的转型。
在新时代来临的前夕，怎样拥抱新时代？
这是一个世界级的难题。至少像诺基亚这样的大公司，没有找到答案。金科能不能找到，我们拭目以待！而我们要做的就是住好点，买金科房！
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别整那些虚的，能把物管弄得跟龙湖一样好再来吹
买了公园王府的高层，真的是霉伤心，算我倒霉
金科算是重庆本地房企里为数不多的良心企业了，希望发展更好！
有幸去参加了这场发布会，也感受到一家大企业在新机遇面前做到的种种改革，在近几年，每个人，每家公司都是在这场潮流里苦苦挣扎……
最早换LOGO的公司为什么是大秦帝国
大金科，好样的。。。。。
相信金科的实力。。。。。。
楼主喜欢五月天吗
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2016年3月25日，金科股份举办了一场盛大的品牌战略发布会。
现场观摩的感受就是六个字——逼格高，动静大。
这么高的逼格，这么大的动静，其实金科就想告诉大家一件事——
金科换LOGO了！
金科为什么要换LOGO？金科18年换标背后有什么战略雄心？
要回答这个问题，不妨让我们先看看，历史上都有哪些公司换LOGO？公元前356年，偏居西北励精图治的秦孝公终于下定决心，召开品牌战略发布会，任命商鞅为左庶长（也就是今天的CEO）。与此同时，秦国这个公司，宣布换标，实行变法。以今天的眼光来看，秦孝公大概是那个年代最具有互联网思维的人，因为是他一手挖掘并打造了商鞅这个网红。商鞅给这个公司谋划的战略蓝图是什么呢？废井田，开阡陌，奖励耕织，奖励军功。翻译成今天的话说，就是一句话——美好你的生活！
回顾历史，你会发现，一些大公司都喜欢换LOGO。仅仅在过去的2015年，就有乐视、万科、谷歌、联想、苏宁、Mini Cooper集体换标。为什么大公司，都乐于换标？雄图霸业，大概就是公司换标的目的。反正商鞅换LOGO之后30年，秦国就称王了。秦孝公的儿子，《芈月传》里那个老伯，芈月的老公，就成了秦惠文王。又过了一百年之后，秦国成功上市，秦始皇敲钟，一统天下。
为什么商鞅换了LOGO之后，秦国就变成了大秦帝国？面临历史的战略机遇期，不仅因为只有秦国才有这样的战略雄心和历史视野，更重要的，还在于只有秦国才有这样的战略储备和战略举措。所以，当我们在讨论一个公司的换标时，与其说是一次换标，不如说是一次对标。换标，既是和客户重新对标，和市场重新对标，更是一个公司和自己的历史使命重新对标，是和自己的未来目标重新对标。换标的背后，看的是战略机遇，换的是战略雄心，比的是战略储备。
金科换标的战略机遇是什么？
在品牌战略发布会现场，金科股份总裁特别助理方明富认为，到2020年中国中产以上的家庭将达到1.4亿个家庭，而消费市场规模将达到6.5万亿，未来五年有80%的消费增长，也就是2.5万亿会来自于中上阶层和富裕阶层。”
“（随着消费规模的上涨）消费需求也从以前只满足日常消费，提高到改善生活品质，面对和适应这种变化，金科要从卖房子到（提供）生活方式的选择，从一次性购买行为到终身服务产品的提供。”方明富表示。
金科换标的战略储备是什么？
从1998年到2016年，18年来金科务实低调、精于品质、追求工匠精神，以“做好每个细节”的品牌理念，打造了廊桥、王府、天籁等等十大产品系列，获国家知识产权局颁发四项专利奖项，进入中国房地产企业上市A股10强。
当天的发布会现场，金科社综集团董事长夏绍飞介绍称，“（金科物业）服务已由东至西进入全国60个城市，管理265个项目，管理面积接近1亿平方米。我们总部入驻的业主户数已经超过38万户，总的业主人数超过了120万人。预计五年后，我们整体的物业合同管理面积将会接近5亿平方米，未来拥有的业主数量将会接近1000万人。”
金科换标的战略雄心是什么？
如果仅仅从全新发布的LOGO上看，在颜色上，金科要从冰冷的制造蓝，转变为温馨的服务红，在字体上，金科要从大气磅礴的敦厚，转变为柔和清晰的细腻，从传统媒体的适应性转变为移动媒体的适应性，推广语则要从“做好每个细节”转变为“美好你的生活”。
然而，这仅仅是表。在更为丰富的内层空间，金科将努力通过新地产+新服务+新能源的三轮驱动，依托金科地产集团，围绕绿色住宅、产业地产和商业地产进行地产开发业务；依托金科社综集团，通过社区智能、社区C2B和社区O2O进行美好生活服务；从传统单一的地产开发商，转变为多元的美好生活服务商，实现业务重心从5年短周期（纯开发），到65年长周期服务（开发+运营）的转型。
在新时代来临的前夕，怎样拥抱新时代？
这是一个世界级的难题。至少像诺基亚这样的大公司，没有找到答案。金科能不能找到，我们拭目以待！而我们要做的就是住好点，买金科房！
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